泰興減速機專業生產廠家泰強減速機2019年9月30日訊  長期以來，減速機車間一直對車間的現場管理常抓不懈，爭取完成定置管理的計劃目標。

針對泰興減速機車間人員配置新，不能很快熟悉操作流程，現場混亂，沒有工作空間，工作人員效率低下等諸多問題。任主任通過長時間的現場調研，多次在車間體驗勞動，親自動手完成各種具體操作，結合各部職工的想法和意見，在去年開始就對車間定置管理進行了總體的部署。

騰空場地。泰興減速機車間累年壓下來的各種物品堆滿的車間的各個角落，鉗工組車間和熱處理工藝車間各種工件擺滿了物品。嚴重制約生產的進度。任主任想盡各種辦法騰挪場地，該入庫的入庫，該轉移的轉移，該移交的移交。車間外有一塊荒廢的空地，常年來無人打理，荒草林立。任主任組織員工進行清理和整頓，為方便施工車輛進去，找施工人員開鑿了大門，對空地進行了平整。通過利用荒地，換來了近幾百平方的寶貴空間。

場地劃分。泰興減速機車間承接各種礦用設備的維修任務，還有熱處理托輥兩個車間。在騰出工作場地以后，把各個場地合理的分配給各個工藝車間。熱處理老舊的車間空間大，專門用于減速機的檢測和維修，并配備的專門的沉淀池用于清洗作業。托輥車間和熱處理工藝有專門的場地空間。礦機大修也配備了專有的工作場地。根際定置管理的要求，劃分毛坯區、半成品區、成品區、返修區、廢品區等。

人員定置技能培訓。設備大修需要各種不同的工藝，也要求扎實過硬的技術。對員工的合理調度，有利于提升職工的生產效率。從去年對新進用工的技能培訓，今年對員工的崗位對調，還有新進就要進行的員工專業技能培訓。鼓勵老員工教導新員工工作，提倡師傅帶徒弟的先鋒示范。通過幫帶活動讓新員工快速適應工作，通過調整讓員工熟悉和掌握所有工序流程，能獨立完成整體工作。通過培訓，培養一批技術骨干和能手，不斷的提升工作質量和效率。

一年多的管理工作下來，泰興減速機車間整體變化巨大，初步完成定置管理的計劃目標。完成新老交替的同時，也在向新的目標穩步前進。